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  对于已经能够熟练驾驭三代机的白龙,“能飞”歼—20并不困难,“能打”才是关键。

  “要学的东西太多了,雷达系统、电抗系统、武器系统,还有数据链中其他结点的工作逻辑……”白龙说。

  作为整个作战体系中强大的信息结点,歼—20要求飞行员不但是单架飞机的驾驭者,还要是一名具备全局掌控能力、处置决策能力的指挥员与战术家。

  “因此,我们挑选飞行员,最看重他的学习能力。”张昊说。这支飞行员队伍中,有“软件通”,有“编程高手”,有“金头盔”获得者,有“电子战专家”……

  他们的部队地处大西北戈壁滩,一批批“最优秀的空战精英”义无反顾来到这里,为的就是让国家最先进的武器装备在自己手中发挥最彻底的作战效能。

  当初决定来这里,白龙“没有一秒钟的犹豫”——从他穿上“空军蓝”的那天起,“飞最好的飞机,当最棒的飞行员”就是他一直以来的梦想。

  如今,他的梦想“实现了一半”。“另一半,要靠今后的努力。”他说,“这里不光有最先进的飞机,还有最先进的理念、平台和流程。未来,我们不仅要‘飞出去’,更要把先进的理念‘撒出去’。”

  “梦想还是要有的,万一实现了呢?”白龙笑着说。

  中新网7月31日电 据俄罗斯卫星网报道,俄总统新闻秘书佩斯科夫称,美国应自己决定外交使团中哪些人将留在俄罗斯工作,哪些人将停止工作。

  俄总统普京此前表示,美国驻俄外交机构人数将与俄驻美外交机构人数一样,均为455人。据他称,美方有1000多名工作人员,包括外交官和技术人员,仍在俄境内工作,其中755人应停止活动。

  佩斯科夫在回答将决定谁离开俄罗斯、谁留下工作的问题时称:“这由美国选择。昨天普京说到了外交官和技术人员。这里不仅是指外交人员,外交官数量当然没这么多。这可能指外交官,或非拥有外交地位的人员,以及当地雇佣的人员,即在那里工作的俄罗斯公民。”

  佩斯科夫表示,莫斯科不用等到特朗普签署制裁法案再行动,因“等待毫无意义”;此前美国国会通过了对俄罗斯的新制裁。

  佩斯科夫就外交使团人员离境的限定时间比较长,这是否与就此可能展开对话的问题说:“没有这个意思,这只是常见的做法。”

  他说:“如此规模的人数削减如果要求按照在年前美国要求俄罗斯撤走其外交人员的期限内执行是不人道的,是缺乏礼貌的。因此规定了比较长的期限。”

  中新网长沙7月31日电 题:华菱集团的内部“改革经”:重才、瘦身、调优

  作者 王昊昊

  曾一度深陷巨亏的千亿级钢铁巨头华菱集团,2017年上半年累计实现销售收入582亿元(人民币,下同),盈利15.7亿元,收入和利润分别较上年同期增长188亿元、32.8亿元,利润增长幅度在全国地方钢企中排名第一。

  短时间内,湖南最大的国有企业华菱集团凭什么实现“逆袭”?记者实地走访发现,这既依赖于钢铁行业供给侧结构性改革的深入推进,也得益于一系列“壮士断腕”的内部改革措施。 华菱湘钢板材生产现场。 华菱湘钢提供

  改,让人才得实惠

  两年前,华菱涟钢销售部热轧品种钢室的业务员余韵律被同事戏称“余八毛”。两年后,“业绩王”成了他的新名号。

  “以前不靠业绩吃饭,干多干少一个样,所以大家积极性都不高。2015年10月,我拿过0.8元的月工资。”余韵律说,绩效薪酬制度改革后,多劳者多得,大家都铆着劲干。20名业务员中,余韵律今年一直是销售冠军,上半年的业务量已超去年业务量的总和。

  近年来,华菱集团坚持市场、绩效导向,深入推进用人、用工、薪酬三项制度改革,构建“能者上、庸者下”的用人导向。2016年,企业班子成员精减了17.5%,中层管理人员精简超过20%。

  华菱集团出台了实施分层、分类差异化薪酬考评体系。2016年,华菱集团同类型、同岗位的员工,与业绩挂钩部分的收入差距可达60%。余韵律最高月收入超过3万元,还被评为涟钢劳动模范。

  “要让人才受重视、受尊重、得实惠。”华菱集团董事长曹慧泉说。据了解,华菱湘钢用项目创效额的5%重奖奋斗者;华菱涟钢2016年项目制专项奖励额达800万元;华菱衡钢将多类别评先评优集合起来,2016年评选并重奖20位“衡钢英模”。

  博士生隋亚飞2015年6月毕业于北京科技大学。“当时正逢国内钢铁工业最困难时期,感觉‘生不逢时’。但华菱涟钢开出了一套288平米的别墅、每年不低于20万元的协议工资和一笔数额不小的‘安家费’,实在出乎我的意料。”隋亚飞说。

  改革催生人才裂变效应。隋亚飞和其他博士创新团队取得了高强钢优化降低精炼成本15%等一系列技术突破,让华菱集团受益匪浅。

  瘦,为企业创收益

  由湘钢、涟钢、衡钢三个建厂50余年老企业联合组建的华菱集团拥有员工近4万人。2014年起,华菱集团启动社会职能分离移交改革。今年底,华菱集团“三供一业”(供水、供电、供气、物业管理)将全部移交完成,公司每年将减少支出3.1亿元。

  “改革的成效不在于企业减了多少人,关键是提高了多少劳动生产率。”华菱集团总经理易佐说,2015年以来,集团共精简岗位用工1万多人,劳动生产率提升了30%以上。到今年底,华菱集团主业用工总量将控制在2万人左右。

  华菱集团的“瘦身”创效还体现在降成本、精简管理等方面。旗下的中冶湘重50万吨产能项目、锡钢100万吨粗钢电炉生产线负债高、效益差。为去产能、降成本,华菱集团及时关停封存了这两个“僵尸企业”。

  为精简管理层级,缩短管理链条,华菱集团计划将法人单位由126家整合到50家以内,到2018年将集团法人层级压缩到3级,管理层级压缩到2级。

  华菱集团还对经营管理的薄弱环节开展效能监察,2016年直接和间接创效1.44亿元;注重发挥党员的先锋作用,华菱湘钢五米宽厚板厂的党员示范岗、党员责任区、党员承诺“点线面”结合,288名党员作先锋,使该厂2016年实施项目1350个,挖潜增效2.79亿元。

  调,让资源变资产

  近年来,华菱集团通过制定系统的调整优化方案,盘活了各类资产资源,提升了资本运营效率。

  2015年10月底,华菱湘钢原生活服务中心率先改制为湘钢商务有限公司。目前,该公司已构建餐饮娱乐、园林绿化、幼儿教育、体育运动、文化传媒等多元产业发展格局。涟钢双菱实业公司也正积极开发合作城市生活服务项目。

  通过不断深化后勤服务系统转机制、闯市场改革,华菱湘钢商务公司“放心”系列、涟钢双菱公司“琴山”系列等原本只在厂内按需生产的食品、农产品,已成为市场热销商品。2016年,“放心”产品年销售收入近200万元,“琴山”产品销售额达150万元。

  目前,华菱集团已启动产业梳理、资产优化项目,将对集团各类业务、资产进行分析论证和全面梳理。2016年,梳理后的华菱集团物流、金融、贸易等多元产业板块全年营业收入占集团总收入的比例提升至36.59%。今年1-2月,多元产业板块实现利润3.38亿元。

  提升主业运营效率的同时,华菱集团在降低资产负债率上下功夫。其旗下子公司华菱钢铁2016年实施了重大资产重组,目前已获得证监会的批文并正在办理资产交割;华菱集团与浦发银行共同发起了湖南省首单市场化降杠杆项目,浦发银行将投放资金100亿元。华菱集团利用该部分资金置换债务,资产负债率将降低8个百分点左右。(完)

  中新网广州7月31日电 (记者 唐贵江)微信智慧工坊PRO版“无现金日”专场活动31日在广州举行,腾讯、中国人民大学重阳金融研究院、知名调研机构益普索共同发布《2017智慧生活指数报告》,首次通过大数据和用户调研的方式全面呈现智慧生活全景图,揭秘智慧生活的城市、行业、用户画像。

  针对智慧生活的现状,该份报告衡量了全国324个主要城市的智慧生活发展和普及状况,同时,也以6595个用户样本为调研基础,对移动支付带来的智慧生活习惯进行了详细的呈现。调研结果显示,银行卡、手机支付等支付方式作为智慧生活习惯可以在生活场景中广泛使用。 中国人民大学重阳金融研究院首席研究员贾晋京发表演讲 滕逊 摄

  该份报告明确表示,移动支付是智慧生活的核心要件,以微信支付为代表的移动支付方式推动着智慧生活的进步;移动支付的诞生和普及,并不是为了消灭或者取代现金,而是对现金支付形成新的补充,目的是让金融更普惠、商业更智能、社会更高效,推动智慧生活的普及和智慧行业的升级。

  腾讯研究院基于大数据进行指数编制,得出的2017年中国智慧生活综合指数排名前十的城市分别为北京、深圳、广州、上海、成都、东莞、重庆、长沙、苏州、佛山。在智慧生活综合指数、商业指数和社交指数上,北上广深全面领跑,稳居第一阵营。从指数数据来看,深圳强于“社交”“民生”,北京则在商业指数上较为领先。

  该份报告还首次通过用户调研、支付大数据的方式呈现智慧生活行业特色和用户画像。目前,以微信支付为核心的“智慧生活解决方案”已覆盖数百万门店、30多个行业。截至2016年12月底,腾讯移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿。

  报告显示,今年上半年,深圳人发红包最为慷慨,其次是广州和北京。不同城市在微信支付上有各类特色场景,如北京最爱交通出行和团购外卖、杭州最爱餐饮和充话费、深圳最爱共享单车和高速缴费。

  不同年龄段、不同性别的智慧生活也有各自不同的精彩。报告显示,60、70后用户偏爱超市购物,80、90后更喜欢点外卖,90后、00后爱骑共享单车。男性在话费充值及娱乐消费方面较女性更胜一筹,男性女性“吃货”不相上下。

  中国人民大学重阳金融研究院对智慧生活的诞生、现状及未来进行了特约课题研究。该研究院认为,智慧生活正是源自中国经济新动能,实体经济发展催生了巨大的移动支付需求,微信支付等移动支付方式应运而生。(完)

  新华社北京7月31日电 特稿:守护和平的力量——中国军队海外维和故事

  新华社记者

  “我们的英雄军队有信心、有能力谱写强军事业新篇章,为实现‘两个一百年’奋斗目标、为实现中华民族伟大复兴的中国梦、为维护世界和平作出新的更大的贡献!”

  中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵时发表的重要讲话,宣示了中国维护世界和平的坚强决心和强大信心。

  1990年4月,中国媒体刊登了一则消息:我国派往联合国停战监督组织的5名军事观察员将起程赴任。短短一句话新闻,宣告中国军队海外维和事业拉开序幕。

  走过27年海外维和历程的中国军队正用勇气、智慧和能力在联合国维和任务区守护和平,传播铸剑为犁、携手发展理念,成为蓝盔部队中最靓丽的风景。

  “中国对维和事业的贡献,值得大书特书”

  1992年4月,中国人民解放军赴柬埔寨维和工程兵大队先遣队抵达柬埔寨。对于中国军队的到来,时任联合国柬埔寨临时权力机构维和部队司令桑德森中将说:“从这一刻起,联合国维持和平部队为柬埔寨的和平与重建又多了一支不可估量的主力军。”

  修复金边波成东国际机场、抢通6号公路……中国军人用惊人的施工效率、高超的工程质量征服了外国同行。联合国在柬埔寨的维和行动,是联合国维和历史上的成功典范,中国维和部队的出色表现给他国维和部队和当地民众留下深刻印象。

  27年来,中国军队维和行动不断向纵深发展。柬埔寨、刚果(金)、利比里亚、黎巴嫩、苏丹……中国军队维和行动区域由中东地区一个任务区拓展到亚、非两大洲多个任务区;部队类型由单一的工兵分队拓展到步兵、工兵、运输、医疗、警卫等多种任务性质的分队;担任职位则由军事观察员拓展到参谋军官、部队司令等多个中高级岗位。

  2016年6月1日,一辆载有500多公斤炸药的汽车冲入联合国马里多层面综合稳定特派团(联马团)中国工兵分队营地,正在执行营区警戒任务的中国维和战士申亮亮立即发出预警,并果断开枪拦截汽车……随着一声惊天巨响,炸药爆炸,申亮亮在哨位上英勇牺牲,他用生命换来部队其他人员的平安。

  一个多月后,中国赴南苏丹维和步兵营战士李磊、杨树朋在执行任务中不幸遇难。27年来,已有13名中国军人在联合国维和行动中献出生命。

  战友的牺牲令人悲痛,也激励着中国维和部队昂扬前行,不断取得骄人的维和成绩:参加联合国维和行动以来,中国军队累计新建、修复道路1.3万多公里、桥梁300多座;发现、排除地雷及各类未爆炸物近万枚;运送物资超过120万吨,运输总里程超过1300万公里;接诊病人17万余人次;完成机动巡逻和警戒护送1500多次。参谋军官和军事观察员圆满完成司令部工作以及巡逻、观察、监督、联络、谈判、调查等任务,为促进和平解决争端、维护地区安全稳定、加快有关国家经济和社会发展作出了突出贡献。

  “中国维和军人的素质给我留下深刻印象——高素质的军人、高水准的装备,堪称一流。中国对维和事业的贡献,值得大书特书。”联合国负责维和事务的副秘书长拉克鲁瓦说。

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